Technisches Projektmanagement

Industrieunternehmen stehen mehr und mehr vor immer neueren Aufgabenstellungen, die noch schneller und effektiver umgesetzt werden müssen. Mit den klassischen Methoden des Projektmanagements finden wir nicht mehr das Auslangen, die mit den Projekten verbundenen Vorhaben sind jedes Mal in einem Businesskontext zu setzen und erfordern aufgrund ihrer unterschiedlichen Fragestellungen immer neue Methoden und Ansätze.

Die Unterschiedlichkeit ergibt sich nicht alleine durch den Projekttypus von Investitions-, F&E- oder Kundenprojekten, sondern gerade durch die unterschiedlichen inhaltlichen Themenstellungen und die Business-Rahmenbedingungen.

Neben einem umfassenden Verständnis braucht es gerade auch ein ganz spezifisches Methodenset, um Ergebnisse zu erzielen, die tatsächlich die Business-Erwartungen erfüllen. Agilität, Fast Track, Lean Management, Nachhaltigkeit oder Risikoprävention sind nur einige der Themen, die in Zukunft die Planung und Umsetzung von Projekten maßgeblich bestimmen werden. Es gilt daher die Fragen zu beantworten, wie das Design von Lösungen nachhaltiger und sicherer, Engineering-Prozesse agiler, die Errichtung und Inbetriebnahme noch schlanker oder Kundenprojekte noch termingerechter abgewickelt werden können.

Wir arbeiten dazu mit unseren Kunden nicht nur, um sie beim Aufbau von zukunftsorientierten Projektmanagementsystemen zu unterstützen, sondern begleiten sie auch in konkreten Projektvorhaben. Wir richten uns sowohl auf System- als auch auf Einzelprojektebene nach den jeweiligen Businessgegebenheiten aus und bringen darauf abgestimmt die jeweils passenden Vorgehensmodelle und Werkzeuge mit. Wir greifen dabei nicht nur auf „best practices“ zurück, sondern gerade auf die Erfahrungen aus umgesetzten Projektvolumina von 15 Milliarden Euro . 

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